10月23日下午，由國家發(fā)改委體改司司長徐善長、體改司副司長蔣毅率領的國家發(fā)改委調研組深入調研中國巨石混合所有制改革工作。

省發(fā)改委副主任、一級巡視員陳建忠，省發(fā)改委體改處處長葉科，嘉興市發(fā)改委主任章劍，桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會游等陪同調研。中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團董事長兼首席執(zhí)行官張毓強匯報中國巨石混合所有制改革工作經驗，中國巨石黨委委員、副總裁，巨石集團副總裁丁成車陪同參觀。

調研組一行在丁成車的陪同下，先后參觀了智能制造基地、智能展示中心，詳細了解企業(yè)發(fā)展歷程、智能制造建設、玻璃纖維運用領域。

“未來工廠建設運用了哪些新技術？”“產品主要應用在哪些領域？”“企業(yè)是如何深化混合所有制改革的？”徐善長邊走邊看，不時交流。在生產一線，調研組深刻感受到了，巨石的技術實力和核心競爭力，體會到了混合所有制改革對巨石產生的強大力量。

座談交流環(huán)節(jié)，張毓強向徐善長匯報了中國巨石在混合所有制改革方面的成效和經驗。

1999年，央企中國建材集團與民企振石控股集團聯合組建中國巨石并成功上市，開啟了混合所有制的探索和實踐。中國巨石2015年被國家發(fā)改委列為發(fā)展混合所有制經濟首批試點實施單位，2019年被國資委列為國有企業(yè)混合所有制改革第四批試點企業(yè)。

經過二十多年的發(fā)展，中國巨石在國有資產保值增值、成本優(yōu)勢、精細化管理、科技創(chuàng)新、國際化進程等方面成效顯著。張毓強認為，央企政策資源、人才資源豐富，戰(zhàn)略清晰、規(guī)劃明確、制度健全；民企主動性強、執(zhí)行力強、決策速度快、市場適應性強。

混合所有制改革，關鍵是人的合作，要找準合作對象，央企和民企互相依靠、互為補充，建立好的機制，發(fā)揮好的作用。

當問及企業(yè)在發(fā)展過程中需要怎樣的企業(yè)家精神時，張毓強認為，需要企業(yè)家特有的“理性+感性+悟性”相結合，需要以足夠的勇氣和底氣面對企業(yè)發(fā)展的任何困難，善于抓住瞬息萬變的市場中的發(fā)展機遇，帶領企業(yè)走上發(fā)展快車道。

調研組還就混合所有制企業(yè)如何加強黨的領導、如何做好激勵管理、如何提升效率、如何助力共同富裕等方面進行了深入探討。

徐善長對中國巨石深化混合制改革，持續(xù)引領玻纖行業(yè)變革給予充分肯定。徐善長說，中國巨石取得的累累碩果，不僅是優(yōu)秀企業(yè)家精神的集中體現，更是“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”這句話的生動實踐。

徐善長表示，混合所有制改革是一項復雜、長期的系統性工程。尤其是在深化國有企業(yè)混合所有制改革中，需要正確平衡國企和民營企業(yè)的關系。要根據企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)股東結構特點等分層分類，以破解企業(yè)發(fā)展難題為導向，采取“一企一策”，有針對性高質量推進改革開展混合所有制改革，不斷釋放企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，推進企業(yè)高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會游表示，中國巨石作為國家混合所有制改革的先行者和實踐者，混改的經驗值得桐鄉(xiāng)其他企業(yè)學習。桐鄉(xiāng)將充分發(fā)揮中國巨石作為行業(yè)鏈主的引領示范作用，不斷拓展新材料產業(yè)鏈，推動產業(yè)鏈上下融合，構建產業(yè)發(fā)展新維度、新優(yōu)勢。