4月18日，巨石集團召開2022年一季度工作情況通報分析會。中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團董事長兼首席執(zhí)行官張毓強參加會議并作工作部署，為公司下階段的工作明確了方向。中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明主持會議，并通報集團一季度工作完成情況，部署二季度工作。集團高管、紀委書記、總監(jiān)，各廠部級單位及子公司第一負責人參加會議。會議嚴格落實疫情防控要求，實施集團總部、巨石九江、巨石成都、巨石埃及、巨石美國五地視頻連線參會。

張毓強董事長對一季度的完成情況進行了點評，肯定了一季度取得的成績，表示集團總體經(jīng)濟運行良好，各方面工作及各項指標令人滿意，但目前還存在國內(nèi)外疫情和俄烏戰(zhàn)爭帶來的影響、成本管控和市場的不確定因素等難點。針對二季度及未來的工作，他提出三點認識和對策：

01對經(jīng)濟走勢的不穩(wěn)定性要有充分認識和對策

中國經(jīng)濟2022年的三重壓力（需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱）持續(xù)加速、加大，疫情和戰(zhàn)爭導致世界經(jīng)濟大幅震蕩，國內(nèi)特別是長三角地區(qū)疫情防控形勢嚴峻，企業(yè)腹背受“疫”，給經(jīng)濟發(fā)展帶來了極大的不穩(wěn)定性。面對復雜嚴峻的外部形勢，要在不確定中找確定因素，在不可靠中找可靠機會，產(chǎn)供銷工作要做到適應市場、適應客戶，在千變?nèi)f化的國際環(huán)境中，實現(xiàn)快變、多變、變好，能準備的盡量早準備，能想到的盡量早想，能做好的盡量多做，能多產(chǎn)的盡量多產(chǎn)，能多供的盡量多供，能多銷的盡量多銷。

02對創(chuàng)新工作要有新的認識和對策

企業(yè)越是在發(fā)展的關(guān)鍵之時，更要注重創(chuàng)新，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)、供應、銷售等方方面面的創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為第一動力，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中解決困難，在戰(zhàn)勝困難中持續(xù)創(chuàng)新。多年來，集團創(chuàng)新意識持續(xù)增強、創(chuàng)新力度持續(xù)加大、創(chuàng)新成果持續(xù)提升，但還存在著創(chuàng)新難度持續(xù)加重，發(fā)現(xiàn)難、發(fā)揮難、攻克難、成效難、結(jié)果難等問題，同時，創(chuàng)新目標任務中的大項目、難項目、“卡脖子”項目的難度在加大，創(chuàng)新管理有真空、創(chuàng)新技術(shù)有空白、創(chuàng)新制度有空缺。要不斷強化創(chuàng)新機制，不斷激勵創(chuàng)新手段，解放思想，大膽培育、引進創(chuàng)新英才。創(chuàng)新面要再拓寬，創(chuàng)新條件要再創(chuàng)造，創(chuàng)新優(yōu)勢要再發(fā)揮，創(chuàng)新后勁要再儲備，毫不動搖堅持創(chuàng)新，在創(chuàng)新上走出一條更新、更廣、生命力更強的路子。創(chuàng)新的信心不能松動，依靠創(chuàng)新發(fā)展不能松動，創(chuàng)新工作目標任務落實不能松動。

03對完成全年任務要有新的認識和對策

嚴峻復雜的疫情和世界動蕩的局面，給完成全年目標任務增加了難度，不可靠性的因素在增加，市場變化在加大，創(chuàng)新發(fā)展的空間也在發(fā)生根本的變化?？简灪吞魬?zhàn)的時刻已經(jīng)到來，對完成今年預算主要經(jīng)濟指標的信心不能動搖，對四線項目的建設按期竣工不能動搖，對“三滿”目標任務不能動搖，對創(chuàng)新研發(fā)任務不能動搖、不能降標。

張毓強董事長要求，集團要承擔起領(lǐng)導責任，各單位要承擔起主體責任，各車間、工段、科室要承擔起執(zhí)行責任，要求責任一環(huán)扣一環(huán)、一級扣一級，想辦法度過難關(guān)，發(fā)揮自己，發(fā)揚自己。每一個管理者和員工都要展現(xiàn)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，都要表現(xiàn)創(chuàng)新進取的辦法和能力，都要體現(xiàn)穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的水平。越是困難之時，越要勇挑重擔，敢于擔責，敢于突破，勇于面對，善于堅持。

楊國明總裁對集團一季度工作完成情況進行通報，一季度總體經(jīng)營效益保持在高位，基本實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的預期目標。對于下階段工作，他從“生產(chǎn)經(jīng)營堅持穩(wěn)中求進、產(chǎn)銷協(xié)同堅持突出優(yōu)勢、工程建設堅持快中有質(zhì)、創(chuàng)新攻關(guān)堅持齊頭并進、成本控制堅持多管齊下、安全環(huán)保堅持底線思維、質(zhì)量管控堅持內(nèi)外兼顧、“三滿三補”堅持貫徹到位、專項工作堅持穩(wěn)步推進“九個方面進行了部署。

會議要求各單位清醒認識當前的形勢，正視面臨的困難與挑戰(zhàn)，進一步理清思路、明確任務和目標，認真落實好本次會議要求和工作部署，確保上半年各項工作任務和目標符合時間進度，為全年目標的完成打好基礎(chǔ)。