穿越不確定 · 浙商愿景④丨張毓強(qiáng):國際化是最大的褒獎
樓主按:2019年收官在即,在這個“充滿不確定”的一年,浙商就像是一面鏡子,折射出浙江經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)直面挑戰(zhàn)、堅定前行的身影。歲末年初,涌金君走訪了一批知名浙商,從他們的身上,我們看到了浙商在重重壓力之下新的成長,看到了浙江企業(yè)悄然滋長的新品質(zhì),還有,不變的浙商精神內(nèi)核——不畏艱難、與時俱進(jìn)!一起來聽聽他們的2019年故事,以及新一年的愿景吧!今天推出四篇。
每一位浙商的故事都可以寫一本書,而張毓強(qiáng)“這本書”特別不一般。
張毓強(qiáng)有兩個身份:一個是央企骨干企業(yè)總裁,他所操盤的“中國巨石”是央企中國建材集團(tuán)旗下一流的混合所有制企業(yè),玻纖產(chǎn)量全球第一;另一個則是民企掌門,他一手創(chuàng)辦的振石控股集團(tuán)是百分百的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè),旗下?lián)碛酗L(fēng)電、特鋼、物流等多個產(chǎn)業(yè)?!熬奘焙汀罢袷钡目偛慷荚谕┼l(xiāng),頻繁往來于兩種所有制企業(yè)之間的張毓強(qiáng)戲稱:已習(xí)慣了每天“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的生活。
一手央企,一手民企,“一心二用”的張毓強(qiáng)的確是有驕傲的資本。這些年來,無論是“巨石”,還是“振石”,都交出了出色答卷。即便是在“有很多困難”的2019年,“各項(xiàng)指標(biāo)都完成得很好”,這不由得讓人好奇,張毓強(qiáng)究竟是怎樣做到的?
01 困難很多,但沒有被壓倒
記者:2019年過得怎么樣?
張毓強(qiáng):總體來說,無論是“巨石”,還是“振石”,2019年過得都比較充實(shí)。確實(shí)遇到了很多困難,但是沒有被這些困難壓倒。
記者:最大的困難是什么?
張毓強(qiáng):2019年最大的困難還是市場需求發(fā)生變化。“振石”在海外有很多投資,碰到一系列挑戰(zhàn)?!熬奘庇龅降淖畲髥栴}是玻纖市場需求發(fā)生變化,一是全球市場中低端產(chǎn)能過剩,二是汽車行業(yè)處于調(diào)整期,對玻纖需求下降。但是,我們還是從容走過來了,年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成都很好。
記者:“巨石”和“振石”都對美國有出口,中美貿(mào)易摩擦的影響大不大?
張毓強(qiáng):有一定影響,但總體應(yīng)對還是比較自如。2019年6月“巨石”美國工廠投產(chǎn),所以今年5月美國加征關(guān)稅后,美國工廠反倒是機(jī)會來了。當(dāng)然,短期內(nèi)也有一些挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在我們一方面跟美國工廠所在州政府、甚至聯(lián)邦政府提出要求,另一方面自己也想辦法克服困難。希望未來這些方面會有好轉(zhuǎn)。“振石”也有些產(chǎn)品出口到美國,通過海外布局進(jìn)行了調(diào)整,基本可以化解。
02 國際化是對企業(yè)最大的褒獎
記者:所以,其實(shí)海外布局對“巨石”“振石”應(yīng)對目前挑戰(zhàn)是很關(guān)鍵的?
張毓強(qiáng):是的。在“走出去”上,我們布局得早,所以現(xiàn)在就比較主動。實(shí)際上,很多問題你要想到前面,要為明天和后天做準(zhǔn)備,真的等到問題來了再去做,就來不及了。
記者:您最初決策海外布局的時候,是出于什么原因?
張毓強(qiáng):我們很早就形成了一個理念:先建市場,后建工廠。市場到一定規(guī)模后,就要考慮能不能在海外建廠。實(shí)際上,客戶總是希望供應(yīng)商越靠近越好,因?yàn)槲锪鞒杀緯汀踩愿?、更能叫得?yīng)。促使我們海外建廠的原因還有一點(diǎn),很多年前我們就意識到,當(dāng)海外市場比重越來越大,遇到貿(mào)易壁壘怎么辦?這一點(diǎn),即便我們自己不想,我們的客戶也會這么想。
基于上述考慮,所以我們比較早考慮海外建廠。一開始“巨石”在埃及建廠,還是在“治病”,因?yàn)闅W盟搞了反傾銷。但是美國建廠就走在前面了,是“防病”。
記者:現(xiàn)在“巨石”已經(jīng)是一家國際化企業(yè),回過頭再看,你對“走出去”有什么新感悟?
張毓強(qiáng):謝謝!我認(rèn)為,國際化是對一家企業(yè)最大的褒獎,也是全面衡量一家企業(yè)成長的最重要指標(biāo)。什么是國際化?國外沒有工廠、沒有團(tuán)隊,這當(dāng)然不叫國際化。但是,只有這些還不是國際化,要用外國人、外國的資源,最后還讓外國人佩服你,這才是國際化。
看待國際化的必然,要有大的發(fā)展視角。中國市場很大,但放在全球市場中去看,本身也是有限的,中國制造業(yè)這么大產(chǎn)能,不能全部靠國內(nèi)市場來解決,國外市場不能丟,而且要加大以外供外的比重。對一家企業(yè)來說,“走出去”肯定有很多困難,但戰(zhàn)略上一定是正確的?!白叱鋈ァ币饺硕嗟牡胤?,有人才有市場,才有未來。
記者:能給準(zhǔn)備海外建廠的企業(yè)一些建議嗎?
張毓強(qiáng):要清楚自己強(qiáng)項(xiàng)在哪里,對方的文化、制度特色是什么。每一個國家都不一樣,要去進(jìn)行反復(fù)論證和比較。
03 做企業(yè)該做的事情
記者:今年有不少企業(yè)都遇到了比較大的困難,你怎么看?
張毓強(qiáng):企業(yè)遇到困難不是一夜之間發(fā)生的。這些困難,要么是已經(jīng)看到了卻沒能力解決,要么就是沒有能力看到。我不認(rèn)同這些困難和2019年有直接關(guān)聯(lián)。同樣的產(chǎn)業(yè),同樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境,不同企業(yè)消化能力是不一樣的,有的降價后還能生存,有的就只能關(guān)門。好企業(yè)每接受一次市場壓力,都會得到一次升華。不要簡單地去看它今年賺了1元錢,明年只掙了8角錢。因?yàn)樗目购芰σ苍S是更強(qiáng)了,畢竟它又經(jīng)歷了一次市場洗禮。
記者:能說得再具體一些嗎?
張毓強(qiáng):企業(yè)要去做自己該做的事情。堅守創(chuàng)新,堅守實(shí)業(yè),這不是一天兩天,也不是一年兩年,要堅持做下去,做下去了就會有價值。
從E6系列玻纖產(chǎn)品開始,現(xiàn)在“巨石”無論技術(shù)、裝備還是產(chǎn)品,都是世界玻纖產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者,這一點(diǎn)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。特別是生產(chǎn)效率,2019年我們是人均400噸,國際水平是200噸,2020年我們可以達(dá)到500噸,這就是競爭力。但我們也知道自己的不足在哪里,和全球玻纖行業(yè)巨頭相比,我們在戰(zhàn)略技術(shù)儲備和人才儲備上還有差距。
記者:“巨石”發(fā)展得很好,但人們也可能會說,因?yàn)椤熬奘笔茄肫?,在融資等各方面都有優(yōu)勢?
張毓強(qiáng):央企和民企確實(shí)不一樣,我一個人兩種身份,也經(jīng)常是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。但是我不同意企業(yè)發(fā)展取決于所有制。從最早鎮(zhèn)辦企業(yè)開始,我其實(shí)體驗(yàn)過所有企業(yè)所有制形式,一個體會:各有特點(diǎn),要優(yōu)勢互補(bǔ)。“巨石”和“振石”發(fā)展都不錯,恰恰能夠印證我的觀點(diǎn)。
04 2020年是抓機(jī)會的一年
記者:剛剛召開的省委經(jīng)濟(jì)工作會議對明年浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了分析和部署,您怎么看明年的形勢?有什么布局打算?
張毓強(qiáng):2020年,經(jīng)濟(jì)下行壓力也許會更大。但是,“振石”和“巨石”都會比2019年更好,會有更大的機(jī)會。因?yàn)槲覀円呀?jīng)做了很多準(zhǔn)備,所有準(zhǔn)備都是為困難而做?!熬奘?019做了大量結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提質(zhì)降本,海外布局加速推進(jìn)——美國工廠全面投產(chǎn),印度項(xiàng)目加快建設(shè)。“振石”的話,我們抓住了全球風(fēng)能市場快速擴(kuò)張機(jī)會,明年可能會有成倍增長,不銹鋼產(chǎn)業(yè)在印尼建廠,明年3月將會投產(chǎn)。所以說,對我們來說,2020年是抓機(jī)會的一年。
記者:希望政府如何支持企業(yè)發(fā)展?
張毓強(qiáng):希望扶大扶強(qiáng)扶優(yōu),堅決不搞大水漫灌。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)生生死死很正常。但是,我相信,“小而精”“小而特”的企業(yè)不會死,死的一定是“小而全”。德國、日本都有一大批優(yōu)秀中小企業(yè),中國經(jīng)濟(jì)也要培育發(fā)展一大批這樣的企業(yè)。
摘自《浙江日報》